Alicia en el país de los Directorios
Alicia es una profesional en el área financiera con vasta experiencia laboral donde ha tenido una estupenda carrera. Primero, como auditora en una de las firmas grandes, luego como gerente en uno de los principales bancos del país, y en los últimos años como gerente de finanzas de una empresa agroexportadora.
¿Una nueva gobernanza para las Asociaciones Público- Privadas?
Cambios relevantes al sistema de gobernanza de programas de largo plazo y de alto impacto como el de las Asociaciones Público- Privadas (APP) deben ser bien justificados, dado el efecto sobre la credibilidad institucional y la continuidad de políticas.
El reloj y el desarrollo de infraestructura con Participación Público-Privada en Ecuador
Situación Venimos escuchando que uno de los pilares para el crecimiento y la generación de empleos serán la inversión pública en infraestructura. Sin embargo, seguramente el gobierno está pensando en la activa participación privada en estos proyectos más que hacerlo solo, por razones obvias de la enorme restricción fiscal, o…
Necesitando la sucesión, pero sin ganas de retirarse: El síndrome del Emperador
Necesitando la sucesión, pero sin ganas de retirarse: El síndrome del Emperador
Buen gobierno corporativo en Empresas Estatales: ¿Mito o posibilidad en Ecuador?
En principio, debo aclarar que en mi criterio el Estado no debería tener empresas a cargo de la gestión de recursos y soluciones complejas que requieren eficiencia y competitividad. Sin embargo, siendo realista y reconociendo la situación política de los países a veces son inevitables, por lo que hay que hacer excepciones y manejarlas de la mejor forma desde el diseño mismo de la gobernanza o las instancias de dirección a largo plazo y control permanente que garantizan su prosperidad y sostenibilidad en beneficio del bien común para lo cual fueron creadas.
El reloj y la evolución de las empresas familiares que perduran
Venimos escuchando eso de gobierno corporativo, pero no lo entendemos bien. Nos dicen: “arma una junta directiva con profesionales externos”, pero no nos parece suficiente, o nos cuesta compartir información y decisiones con extraños.
El complejo caso de la Joya de la Corona:
Una visión sobre la delegación del campo petrolero Sacha desde la gobernanza de proyectos. Por Roberto Salas G. El objetivo de este artículo, no es aumentar la polémica, sino más bien resumir los aprendizajes para que el proyecto de Delegación del campo petrolero Sacha, el más grande e importante del…
De empresa familiar a Familia Empresaria
Situación Un día un reconocido empresario, siente que su empresa familiar ha crecido mucho y su familia también. Se le hace complicado enfrentar desafíos cada vez más riesgosos, presiones para diversificar en mercados distintos al negocio inicial, y complacer las necesidades laborales no solo de sus herederos sino de otros…
Infraestructura con Participación Público- Privada | “Conclusiones”
La infraestructura no es un fin, sino un medio para brindar mejores servicios para las personas. Siempre debe primar el interés público, y la infraestructura debe permitir brindar los servicios de la manera más sostenible posible. Eso conlleva a garantizar los mecanismos que manejen no solo la viabilidad técnica, o…
Infraestructura con Participación Público- Privada | “Financiamiento”
Un proyecto no financiable es como si no existiera. Es fundamental que la estructuración del contrato sea hecha pensando no solo en los temas técnicos sino también en su capacidad de ser bancable o financiable por las mejores instituciones. Una buena práctica es que los estructuradores estén actualizados con las…