De las ideas a la infraestructura sostenible
Por Roberto Salas G. El Foro Ecuatoriano de Infraestructura reunió a representantes del Gobierno, expertos nacionales e internacionales, academia, inversionistas, operadores, profesionales y dirigentes gremiales. El diálogo permitió compartir experiencias y criterios para que el país acelere la ejecución de proyectos y fortalezca sus capacidades. Este artículo recoge los principales aportes y las responsabilidades que…
Foro Ecuatoriano de Infraestructura: de las necesidades a los proyectos que generan resultados.
El I Foro Ecuatoriano de Infraestructura dejó una reflexión central: convertir las necesidades de un país en obras y servicios exige mejores decisiones, instituciones sólidas y una visión de largo plazo. El 20 de octubre, en Quito, junto a Seminarium, tuvimos la oportunidad de reunir a autoridades, especialistas, organismos multilaterales e inversionistas en el I…
Diplomado Herederos Accionistas ESAI Business School (UEES) y Succexion
La continuidad de una empresa familiar no depende solo de lo que una generación construyó, sino también de cómo prepara a quienes asumirán la responsabilidad de su futuro. El Diplomado Herederos Accionistas, desarrollado por ESAI Business School de la Universidad Espíritu Santo (UEES) junto a Succêxion, reunió a herederos, futuros herederos, consultores y empresarios comprometidos…
Foro Ecuatoriano de infraestructura
Foro Ecuatoriano de infraestructura: Cerrando brechas con inversión privada, confianza , gobernanza y ejecución efectiva. Cuando hablamos de que el déficit de infraestructura en Ecuador supera los $72.000 millones de dólares, es fácil quedarse atrapado en la magnitud del número. Sin embargo, detrás de esa cifra no solo hay megaproyectos pendientes, carreteras por pavimentar o…
Una visión que perdura: el liderazgo que construye al Ecuador del futuro
El verdadero legado de un líder no se mide solo por los resultados que alcanza, sino por la capacidad de las instituciones, empresas y familias para sostenerlos en el tiempo. El pasado 6 de octubre tuve la oportunidad de participar en el encuentro “Ecuador y la visión de sus líderes”, organizado por La Cofradía de…
El desafío de los accionistas herederos | Cápsula 9
Heredar una empresa familiar implica mucho más que recibir acciones. Requiere comprender el rol de propietario, diferenciarlo de la gestión, conocer de estrategia, estados financieros y gobierno corporativo, y asumir la responsabilidad de preservar y potenciar el patrimonio. En Succêxion abordamos por qué la preparación de los herederos es clave para la perdurabilidad de las…
Empresa Familiar: ¿Cómo Gobernar Juntos sin Poner en Riesgo el Legado? | Cápsula 8
En una empresa familiar, tener un protocolo familiar o un buen Directorio no es suficiente. Familia y empresa funcionan con lógicas distintas, pero comparten un desafío: proteger y proyectar el mismo legado. En este video, Víctor Aguilera, cofundador de Succêxion, aborda uno de los grandes desafíos de la gobernanza familiar: lograr que el Consejo de…
El capital impulsa los proyectos. La gobernanza permite que perduren
Un proyecto puede contar con una inversión importante, una oportunidad de mercado atractiva y profesionales altamente capacitados. Cuando hablamos de una empresa familiar, puede tener años de experiencia, resultados relevantes y una generación preparada para asumir el liderazgo, sin embargo, hay algo que todos estos escenarios tienen en común: los recursos por sí solos no…
Infraestructura en Ecuador: el verdadero desafío | cápsula 5
Ecuador enfrenta uno de los mayores desafíos para su desarrollo económico: cerrar una brecha de infraestructura estimada en US$70.000 millones hacia 2035. La magnitud de la cifra suele llevar el debate hacia la disponibilidad de recursos financieros. Sin embargo, la experiencia internacional demuestra que el principal obstáculo no siempre es el capital. En numerosos casos,…
¿Quién fortalece tus decisiones? El liderazgo también se construye acompañado | Cápsula 4 de sucesión
En el imaginario colectivo, el liderazgo suele asociarse con la capacidad de tomar decisiones difíciles en solitario. Sin embargo, la experiencia demuestra que las organizaciones más sólidas no dependen de líderes que lo saben todo, sino de líderes que han construido espacios para pensar mejor. En esta cápsula N°4 hablo sobre cómo las decisiones estratégicas…