La razón por la que muchas empresas familiares desaparecen en la siguiente generación
La mayoría de las empresas familiares no fracasa por falta de clientes o problemas financieros. Muchas veces, el verdadero riesgo está en una sucesión mal planificada. En este video, se explica por qué la sucesión va mucho más allá de elegir al próximo líder. Hablamos de gobernanza, propiedad, patrimonio familiar y creación de valor para…
Gobernanza para empresas que perduran: Cápsula 2
¿Por qué algunas empresas crecen y otras desaparecen? Se suele decir que el 70% de las empresas familiares no logra llegar a la segunda generación. Del mismo modo, solo una pequeña fracción de las empresas logra transformarse desde una organización pequeña a una compañía de gran escala.
La inteligencia artificial y su valor en la gobernanza empresarial
En una reunión de directorio de una empresa de mediana envergadura, el gerente trajo por primera vez un análisis elaborado con inteligencia artificial. La reacción en la sala fue mixta: curiosidad en algunos, escepticismo en otros…y, en el fundador, una mirada que oscilaba entre la fascinación y la desconfianza. Esa escena, que entonces parecía anecdótica, hoy se repite con una frecuencia sorprendente en toda la región.
¿Cuál es el verdadero legado: la empresa o el valor creado?
En muchas familias empresarias existe una pregunta que rara vez se formula de manera explícita, pero que tarde o temprano aparece en la mesa familiar o en la sala del directorio.
Estrategias que Crean Valor en Tiempos de Incertidumbre
En un entorno donde las variables cambian más rápido que los planes, la estrategia dejó de ser un ejercicio de predicción para convertirse en una disciplina de preparación.
El Heredero Accionista Inteligente
Artículo 10 de la colección “De empresa familiar a Familia Empresaria” Por Roberto Salas G En muchas familias empresarias de América Latina, el mayor riesgo no es la falta de ventas ni la competencia externa, sino la llegada de herederos poco preparados para ejercer el rol más crítico de todos: el de accionista. Como advierten…
Los superpoderes de las empresas familiares intergeneracionales
La gerente comercial, una profesional de 35 años, muy canchera en establecer relaciones y exitosa en diversos desafíos de su corta pero excelente carrera, le sugiere de forma respetuosa y amena al gerente general y presidente (su padre, un hombre de 65 años, respetado y muy comprometido con la empresa que ha fundado hace 3 décadas), que deje de involucrarse demasiado en los temas operativos y delegue a los equipos para que estos, a través de células autónomas -según aprendió en su último curso sobre procesos ágiles e innovación- se hagan cargo de los resultados de corto plazo.
Los dilemas en la sucesión de liderazgo
No hay una regla clave para la sucesión del liderazgo superior de la empresa, pero existen algunos principios o normas que pueden ayudar a resolver las dudas o la incertidumbre. Al conjunto de esos sentimientos lo llamaremos dilemas, y normalmente los fundadores los tienen muchas veces sin tener claridad de cómo resolverlos.
Las tres sucesiones de las familias empresarias que perduran
Un empresario puede tener éxito hoy, pero a largo plazo, si no maneja bien la sucesión y la adaptación, el legado que tanto tiempo y esfuerzo han costado crear, puede desaparecer.
Protocolos familiares de cajón vs. de prosperidad
Don Emilio estaba por cumplir los 70 años, había presentado algunos temas médicos en los últimos cinco, y su dedicación permanente y sin descanso le ha pasado factura en lo que más preocupa a su familia: la salud.