Protocolos familiares de cajón vs. de prosperidad
Don Emilio estaba por cumplir los 70 años, había presentado algunos temas médicos en los últimos cinco, y su dedicación permanente y sin descanso le ha pasado factura en lo que más preocupa a su familia: la salud.
El mentor, un copiloto y un guardaespaldas
Artículo 5 de la colección “de empresa familiar a familia empresaria” Por Roberto Salas G. Situación Algunas veces, y cada vez con mayor frecuencia, los gerentes enfrentan dilemas fuertes en el rol de toma de decisiones. Si bien hay buena literatura sobre cómo deben ser enfrentados esos temas, analizar los dilemas en la soledad puede…
Alicia en el país de los Directorios
Alicia es una profesional en el área financiera con vasta experiencia laboral donde ha tenido una estupenda carrera. Primero, como auditora en una de las firmas grandes, luego como gerente en uno de los principales bancos del país, y en los últimos años como gerente de finanzas de una empresa agroexportadora.
Necesitando la sucesión, pero sin ganas de retirarse: El síndrome del Emperador
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El reloj y la evolución de las empresas familiares que perduran
Venimos escuchando eso de gobierno corporativo, pero no lo entendemos bien. Nos dicen: “arma una junta directiva con profesionales externos”, pero no nos parece suficiente, o nos cuesta compartir información y decisiones con extraños.
Mitos y Realidades de la Gobernanza Empresarial
El término Gobernanza Empresarial genera muchas reacciones, desde temor de sofisticación, hasta una práctica útil para mejorar radicalmente. El objetivo de este artículo es desmitificar el concepto, aterrizarlo y ponerlo en su real dimensión. Así podrá ser mejor entendido y usado para mejorar nuestra institucionalidad, sin temor. Me referiré a 7 Mitos usuales sobre el concepto.