La razón por la que muchas empresas familiares desaparecen en la siguiente generación
La mayoría de las empresas familiares no fracasa por falta de clientes o problemas financieros. Muchas veces, el verdadero riesgo está en una sucesión mal planificada. En este video, se explica por qué la sucesión va mucho más allá de elegir al próximo líder. Hablamos de gobernanza, propiedad, patrimonio familiar y creación de valor para…
Modernizar el Estado: una tarea de largo plazo que exige gobernanza e institucionalidad
En tiempos donde la ciudadanía demanda respuestas más rápidas, servicios de mayor calidad y un uso eficiente de los recursos públicos, la discusión sobre la modernización del Estado vuelve a ocupar un lugar central en la agenda. Sin embargo, el debate suele concentrarse en aspectos estructurales —como la creación o eliminación de ministerios, servicios o…
Gobernanza para empresas que perduran Cápsula 1
Hay empresas que nacen desde la intuición, el esfuerzo y la velocidad. En las primeras etapas, muchas decisiones se toman desde la cercanía, la confianza y la capacidad de reaccionar rápido. Pero llega un momento en que crecer deja de depender únicamente del empuje de sus fundadores.
La inteligencia artificial y su valor en la gobernanza empresarial
En una reunión de directorio de una empresa de mediana envergadura, el gerente trajo por primera vez un análisis elaborado con inteligencia artificial. La reacción en la sala fue mixta: curiosidad en algunos, escepticismo en otros…y, en el fundador, una mirada que oscilaba entre la fascinación y la desconfianza. Esa escena, que entonces parecía anecdótica, hoy se repite con una frecuencia sorprendente en toda la región.
Cuando las empresas no fallan por estrategia, sino por cómo deciden
Muchas empresas en crecimiento no fracasan por falta de estrategia. Fracasan porque toman decisiones sin gobernanza. Es una diferencia sutil, pero crítica. En distintos espacios de trabajo con empresas —especialmente en etapas de expansión— es común observar organizaciones con buenos productos, mercados atractivos y equipos comprometidos, que igualmente enfrentan dificultades para sostener su crecimiento. No…
¿Cuál es el verdadero legado: la empresa o el valor creado?
En muchas familias empresarias existe una pregunta que rara vez se formula de manera explícita, pero que tarde o temprano aparece en la mesa familiar o en la sala del directorio.
Estrategias que Crean Valor en Tiempos de Incertidumbre
En un entorno donde las variables cambian más rápido que los planes, la estrategia dejó de ser un ejercicio de predicción para convertirse en una disciplina de preparación.
Foro: Cambios y reformas para rescatar el sector hidrocarburos en Ecuador
El 18 de Noviembre, con el auspicio de la Cámara Ecuatoriano-Norteamericana de Quito (Amcham), la participación de Raúl Ortiz San Martín como conferencista, y un panel conformado por: Walter Apurrier, analista económico; Mercedes Álvaro, periodista; Hernán Pérez Loose, abogado internacional; y una asistencia de ejecutivos, juristas y ex ministros de Estado, se abordaron las causas…
Las Asociaciones Público-Privadas en el sector Salud: Una alternativa para Ecuador.
Las Asociaciones Público-Privadas en el sector Salud: Una alternativa para Ecuador.
Del carbono a los mercados ecosistémicos: la hora de la integridad climática
Por Roberto Salas G El combate al cambio climático está entrando en una nueva etapa: de las toneladas de CO₂ a los ecosistemas vivos. El futuro de la acción climática se medirá en integridad, no en promesas. De esta manera, la integridad climática se está convirtiendo en el nuevo lenguaje común del combate al cambio…