Buen gobierno corporativo en Empresas Estatales: ¿Mito o posibilidad en Ecuador?
En principio, debo aclarar que en mi criterio el Estado no debería tener empresas a cargo de la gestión de recursos y soluciones complejas que requieren eficiencia y competitividad. Sin embargo, siendo realista y reconociendo la situación política de los países a veces son inevitables, por lo que hay que hacer excepciones y manejarlas de la mejor forma desde el diseño mismo de la gobernanza o las instancias de dirección a largo plazo y control permanente que garantizan su prosperidad y sostenibilidad en beneficio del bien común para lo cual fueron creadas.
El reloj y la evolución de las empresas familiares que perduran
Venimos escuchando eso de gobierno corporativo, pero no lo entendemos bien. Nos dicen: “arma una junta directiva con profesionales externos”, pero no nos parece suficiente, o nos cuesta compartir información y decisiones con extraños.
Navegando en el Leviatán del Estado
1.Introducción En mi larga carrera como ejecutivo de empresas no tuve tiempo para considerar si alguna vez podría interesarme una experiencia de servicio público. A pesar de que la curiosidad siempre ha estado presente; en primer lugar, como un legado de mi padre, Dr. Segundo Salas Meza, quien en el año 1979 fue elegido Representante…
SIN CONSENSOS NO HAY PARAÍSO
Tenemos gobierno, algo de gobernanza, pero poca gobernabilidad. El gobierno es la autoridad que administra el Estado conduciendo la política a través del poder ejecutivo; la gobernanza son las normas y estructuras que inciden en la eficacia y calidad para la buena orientación de la gestión; y la gobernabilidad es la capacidad del gobierno para…
MÁS VOLÁTIL E INCIERTO
Muchos gerentes se esfuerzan, son creativos, convocan personas hacia un objetivo, pero sus pronósticos muchas veces quedan solo en eso….esfuerzos. Al mismo tiempo, las juntas directivas siempre presionan por presupuestos más altos para crecer y hacer más sostenible el negocio.
GESTIÓN SUSTENTABLE
Una empresa es sustentable no por su imagen, ni por su filantropía, sino por la forma en que crea valor y maneja los impactos sociales y ambientales en sus procesos y en la toma de decisiones tanto operativas como estratégicas, de tal manera que su éxito también sea compartido con los grupos que involucra y…
ESTAR ATENTO
En el artículo anterior sobre un Nuevo Enfoque Gerencial decía que además de adoptar prácticas de gestión de los impactos sociales y ambientales en las decisiones estratégicas y operativas, hay cuatro capacidades gerenciales que los tiempos actuales exigen para que una empresa sea sostenible: Estar atento, pensar distinto, actuar ágil y ganar resiliencia.
NUEVO ENFOQUE GERENCIAL
Aunque estemos conscientes que debemos hacer cosas distintas en nuestras empresas para obtener mejores resultados en una nueva realidad donde la volatilidad, incertidumbre e hipercompetencia, junto a cambios tecnológicos veloces es parte de lo normal, a veces nos cuesta identificar qué cosas cambiar.
UN CAMBIO NECESARIO
El ciclo económico de bonanza se rompió provocando dificultades para los países como el Ecuador, sustentados por grandes ingresos de divisas por los altos precios de materias primas impulsados por China. Al agotarse ese motor de crecimiento, los países deben cambiar la forma en que generan crecimiento y empleo.
GESTIÓN SUSTENTABLE
Empresas sostenibles requieren de gestión sustentable. Para explicar esto recordemos lo que es una empresa y el negocio, y la relación entre lo sostenible y lo sustentable.