Cuando las empresas no fallan por estrategia, sino por cómo deciden
Muchas empresas en crecimiento no fracasan por falta de estrategia. Fracasan porque toman decisiones sin gobernanza. Es una diferencia sutil, pero crítica. En distintos espacios de trabajo con empresas —especialmente en etapas de expansión— es común observar organizaciones con buenos productos, mercados atractivos y equipos comprometidos, que igualmente enfrentan dificultades para sostener su crecimiento. No…
¿Cuál es el verdadero legado: la empresa o el valor creado?
En muchas familias empresarias existe una pregunta que rara vez se formula de manera explícita, pero que tarde o temprano aparece en la mesa familiar o en la sala del directorio.
Restablecimiento del equilibrio económico-financiero en concesiones viales en Ecuador
A propósito de la reflexión de Francisco Grijalva, con quien compartimos experiencias en la Secretaría de Inversiones Público-Privadas del Ecuador, quisiera aportar una mirada complementaria desde la gobernanza. Los desafíos que hoy observamos en los modelos de concesión no responden únicamente a aspectos técnicos o financieros, sino también a la forma en que se toman…
Foro de gobernanza corporativa: clave para la continuidad de las organizaciones
La gobernanza corporativa es el mecanismo que permite que las organizaciones trasciendan a sus fundadores, ordenen sus decisiones y construyan continuidad en el tiempo.
El Heredero Accionista Inteligente
Artículo 10 de la colección “De empresa familiar a Familia Empresaria” Por Roberto Salas G En muchas familias empresarias de América Latina, el mayor riesgo no es la falta de ventas ni la competencia externa, sino la llegada de herederos poco preparados para ejercer el rol más crítico de todos: el de accionista. Como advierten…
Del carbono a los mercados ecosistémicos: la hora de la integridad climática
Por Roberto Salas G El combate al cambio climático está entrando en una nueva etapa: de las toneladas de CO₂ a los ecosistemas vivos. El futuro de la acción climática se medirá en integridad, no en promesas. De esta manera, la integridad climática se está convirtiendo en el nuevo lenguaje común del combate al cambio…
Buen gobierno corporativo en Empresas Estatales: ¿Mito o posibilidad en Ecuador?
En principio, debo aclarar que en mi criterio el Estado no debería tener empresas a cargo de la gestión de recursos y soluciones complejas que requieren eficiencia y competitividad. Sin embargo, siendo realista y reconociendo la situación política de los países a veces son inevitables, por lo que hay que hacer excepciones y manejarlas de la mejor forma desde el diseño mismo de la gobernanza o las instancias de dirección a largo plazo y control permanente que garantizan su prosperidad y sostenibilidad en beneficio del bien común para lo cual fueron creadas.
El reloj y la evolución de las empresas familiares que perduran
Venimos escuchando eso de gobierno corporativo, pero no lo entendemos bien. Nos dicen: “arma una junta directiva con profesionales externos”, pero no nos parece suficiente, o nos cuesta compartir información y decisiones con extraños.
De empresa familiar a Familia Empresaria
Situación Un día un reconocido empresario, siente que su empresa familiar ha crecido mucho y su familia también. Se le hace complicado enfrentar desafíos cada vez más riesgosos, presiones para diversificar en mercados distintos al negocio inicial, y complacer las necesidades laborales no solo de sus herederos sino de otros miembros de su familia, que…
Mitos y Realidades de la Gobernanza Empresarial
El término Gobernanza Empresarial genera muchas reacciones, desde temor de sofisticación, hasta una práctica útil para mejorar radicalmente. El objetivo de este artículo es desmitificar el concepto, aterrizarlo y ponerlo en su real dimensión. Así podrá ser mejor entendido y usado para mejorar nuestra institucionalidad, sin temor. Me referiré a 7 Mitos usuales sobre el concepto.