La razón por la que muchas empresas familiares desaparecen en la siguiente generación
La mayoría de las empresas familiares no fracasa por falta de clientes o problemas financieros. Muchas veces, el verdadero riesgo está en una sucesión mal planificada.
En este video, se explica por qué la sucesión va mucho más allá de elegir al próximo líder. Hablamos de gobernanza, propiedad, patrimonio familiar y creación de valor para las futuras generaciones.
Descubre cuáles son los errores más frecuentes, por qué postergar estas conversaciones tiene un costo y qué hacen las familias empresarias que logran trascender en el tiempo.
Roberto
Referente en gobernanza empresarial e infraestructura público-privada. Presidente de Succexion. Firma pionera en el enfoque de gobernanza a través del ciclo de vida de la empresa. Ha sido Chairman y CEO de Masisa, Amanco y Nueva Holding, y VP ejecutivo de Consorcio Nobis. Profesor, columnista y Secretario de Inversiones P P del gobierno del Ecuador. MBA ESADE-Adolfo Ibáñez. Programas en Wharton, Kellog y Harvard Kennedy School. Economista de la Universidad Católica de Guayaquil.