Estrategias que Crean Valor en Tiempos de Incertidumbre
En un entorno donde las variables cambian más rápido que los planes, la estrategia dejó de ser un ejercicio de predicción para convertirse en una disciplina de preparación.
El Heredero Accionista Inteligente
Artículo 10 de la colección “De empresa familiar a Familia Empresaria” Por Roberto Salas G En muchas familias empresarias de América Latina, el mayor riesgo no es la falta de ventas ni la competencia externa, sino la llegada de herederos poco preparados para ejercer el rol más crítico de todos: el de accionista. Como advierten…
Los superpoderes de las empresas familiares intergeneracionales
La gerente comercial, una profesional de 35 años, muy canchera en establecer relaciones y exitosa en diversos desafíos de su corta pero excelente carrera, le sugiere de forma respetuosa y amena al gerente general y presidente (su padre, un hombre de 65 años, respetado y muy comprometido con la empresa que ha fundado hace 3 décadas), que deje de involucrarse demasiado en los temas operativos y delegue a los equipos para que estos, a través de células autónomas -según aprendió en su último curso sobre procesos ágiles e innovación- se hagan cargo de los resultados de corto plazo.
Los dilemas en la sucesión de liderazgo
No hay una regla clave para la sucesión del liderazgo superior de la empresa, pero existen algunos principios o normas que pueden ayudar a resolver las dudas o la incertidumbre. Al conjunto de esos sentimientos lo llamaremos dilemas, y normalmente los fundadores los tienen muchas veces sin tener claridad de cómo resolverlos.
Las tres sucesiones de las familias empresarias que perduran
Un empresario puede tener éxito hoy, pero a largo plazo, si no maneja bien la sucesión y la adaptación, el legado que tanto tiempo y esfuerzo han costado crear, puede desaparecer.
Protocolos familiares de cajón vs. de prosperidad
Don Emilio estaba por cumplir los 70 años, había presentado algunos temas médicos en los últimos cinco, y su dedicación permanente y sin descanso le ha pasado factura en lo que más preocupa a su familia: la salud.
El mentor, un copiloto y un guardaespaldas
Artículo 5 de la colección “de empresa familiar a familia empresaria” Por Roberto Salas G. Situación Algunas veces, y cada vez con mayor frecuencia, los gerentes enfrentan dilemas fuertes en el rol de toma de decisiones. Si bien hay buena literatura sobre cómo deben ser enfrentados esos temas, analizar los dilemas en la soledad puede…
Alicia en el país de los Directorios
Alicia es una profesional en el área financiera con vasta experiencia laboral donde ha tenido una estupenda carrera. Primero, como auditora en una de las firmas grandes, luego como gerente en uno de los principales bancos del país, y en los últimos años como gerente de finanzas de una empresa agroexportadora.
Necesitando la sucesión, pero sin ganas de retirarse: El síndrome del Emperador
Necesitando la sucesión, pero sin ganas de retirarse: El síndrome del Emperador
El reloj y la evolución de las empresas familiares que perduran
Venimos escuchando eso de gobierno corporativo, pero no lo entendemos bien. Nos dicen: “arma una junta directiva con profesionales externos”, pero no nos parece suficiente, o nos cuesta compartir información y decisiones con extraños.