Gobernanza en tiempos de incertidumbre | cápsula 7
Cuando la economía cambia, los mercados se vuelven impredecibles y decidir se vuelve más complejo, la gobernanza deja de ser solo una estructura de control y se convierte en una capacidad estratégica.
Las organizaciones que enfrentan mejor la incertidumbre no necesariamente son las más grandes, sino aquellas capaces de comprender el contexto, desafiar sus propias decisiones, ajustar la estrategia y actuar oportunamente sin perder el rumbo.
En escenarios cambiantes, gobernar bien no significa predecir el futuro. Significa estar preparado para tomar mejores decisiones cuando el futuro cambia.
Roberto
Referente en gobernanza empresarial e infraestructura público-privada. Presidente de Succexion. Firma pionera en el enfoque de gobernanza a través del ciclo de vida de la empresa. Ha sido Chairman y CEO de Masisa, Amanco y Nueva Holding, y VP ejecutivo de Consorcio Nobis. Profesor, columnista y Secretario de Inversiones P P del gobierno del Ecuador. MBA ESADE-Adolfo Ibáñez. Programas en Wharton, Kellog y Harvard Kennedy School. Economista de la Universidad Católica de Guayaquil.