El desafío de los accionistas herederos: aprender a ejercer la propiedad
Heredar una empresa familiar implica mucho más que recibir acciones. Requiere comprender el rol de propietario, diferenciarlo de la gestión, conocer de estrategia, estados financieros y gobierno corporativo, y asumir la responsabilidad de preservar y potenciar el patrimonio.
En Succêxion abordamos por qué la preparación de los herederos es clave para la perdurabilidad de las empresas familiares.
Todo heredero debería comprender sobre estrategia. Debería saber estados financieros, debería entender sobre gobierno corporativo, y sobre todo de su responsabilidad patrimonial, porque ser propietario exige preparación.
El mejor patrimonio que puede recibir un heredero no son las acciones, es la capacidad de para potenciar su valor con responsabilidad. Por eso siempre recordamos, las empresas prosperan por las instituciones que construyen.
Roberto
Referente en gobernanza empresarial e infraestructura público-privada. Presidente de Succexion. Firma pionera en el enfoque de gobernanza a través del ciclo de vida de la empresa. Ha sido Chairman y CEO de Masisa, Amanco y Nueva Holding, y VP ejecutivo de Consorcio Nobis. Profesor, columnista y Secretario de Inversiones P P del gobierno del Ecuador. MBA ESADE-Adolfo Ibáñez. Programas en Wharton, Kellog y Harvard Kennedy School. Economista de la Universidad Católica de Guayaquil.