Empresa Familiar: ¿Cómo Gobernar Juntos sin Poner en Riesgo el Legado? | Cápsula 8
En una empresa familiar, tener un protocolo familiar o un buen Directorio no es suficiente.
Familia y empresa funcionan con lógicas distintas, pero comparten un desafío: proteger y proyectar el mismo legado.
En este video, Víctor Aguilera, cofundador de Succêxion, aborda uno de los grandes desafíos de la gobernanza familiar: lograr que el Consejo de Familia, el Directorio, la Asamblea de Accionistas y el Protocolo Familiar funcionen de manera coordinada, como partes de un mismo sistema.
Porque gobernar juntos no significa pensar igual. Significa contar con reglas, espacios y mecanismos que permitan tomar decisiones sin poner en riesgo aquello que se busca preservar.
Roberto
Referente en gobernanza empresarial e infraestructura público-privada. Presidente de Succexion. Firma pionera en el enfoque de gobernanza a través del ciclo de vida de la empresa. Ha sido Chairman y CEO de Masisa, Amanco y Nueva Holding, y VP ejecutivo de Consorcio Nobis. Profesor, columnista y Secretario de Inversiones P P del gobierno del Ecuador. MBA ESADE-Adolfo Ibáñez. Programas en Wharton, Kellog y Harvard Kennedy School. Economista de la Universidad Católica de Guayaquil.