Los superpoderes de las empresas familiares intergeneracionales
La gerente comercial, una profesional de 35 años, muy canchera en establecer relaciones y exitosa en diversos desafíos de su corta pero excelente carrera, le sugiere de forma respetuosa y amena al gerente general y presidente (su padre, un hombre de 65 años, respetado y muy comprometido con la empresa que ha fundado hace 3 décadas), que deje de involucrarse demasiado en los temas operativos y delegue a los equipos para que estos, a través de células autónomas -según aprendió en su último curso sobre procesos ágiles e innovación- se hagan cargo de los resultados de corto plazo.
Los dilemas en la sucesión de liderazgo
No hay una regla clave para la sucesión del liderazgo superior de la empresa, pero existen algunos principios o normas que pueden ayudar a resolver las dudas o la incertidumbre. Al conjunto de esos sentimientos lo llamaremos dilemas, y normalmente los fundadores los tienen muchas veces sin tener claridad de cómo resolverlos.