Gobierno corporativo en empresas familiares: institucionalidad para asegurar el futuro
En una reciente entrevista en Radio i99 hablamos sobre los desafíos y oportunidades que enfrentan las empresas familiares al momento de institucionalizar su gestión. La conversación giró en torno a cómo una buena gobernanza no solo ordena la operación, sino que también asegura la sostenibilidad y proyección de la organización a largo plazo. Hablamos sobre…
Infraestructura con confianza y visión a largo plazo: Claves para el desarrollo de Ecuador
Infraestructura con confianza y visión a largo plazo: Claves para el desarrollo de Ecuador. Les comparto la entrevista en Fernando Aguayo América conversando sobre las alianzas público-privadas (APP) y su rol clave en impulsar los proyectos de infraestructura que Ecuador necesita. Algunas ideas relevantes que pudimos conversar: ● Fortalecer la institucionalidad para generar confianza y…
¿Una nueva gobernanza para las Asociaciones Público- Privadas?
Cambios relevantes al sistema de gobernanza de programas de largo plazo y de alto impacto como el de las Asociaciones Público- Privadas (APP) deben ser bien justificados, dado el efecto sobre la credibilidad institucional y la continuidad de políticas.
El reloj y el desarrollo de infraestructura con Participación Público-Privada en Ecuador
Situación Venimos escuchando que uno de los pilares para el crecimiento y la generación de empleos serán la inversión pública en infraestructura. Sin embargo, seguramente el gobierno está pensando en la activa participación privada en estos proyectos más que hacerlo solo, por razones obvias de la enorme restricción fiscal, o en otras palabras, el alto…
Buen gobierno corporativo en Empresas Estatales: ¿Mito o posibilidad en Ecuador?
En principio, debo aclarar que en mi criterio el Estado no debería tener empresas a cargo de la gestión de recursos y soluciones complejas que requieren eficiencia y competitividad. Sin embargo, siendo realista y reconociendo la situación política de los países a veces son inevitables, por lo que hay que hacer excepciones y manejarlas de la mejor forma desde el diseño mismo de la gobernanza o las instancias de dirección a largo plazo y control permanente que garantizan su prosperidad y sostenibilidad en beneficio del bien común para lo cual fueron creadas.
El reloj y la evolución de las empresas familiares que perduran
Venimos escuchando eso de gobierno corporativo, pero no lo entendemos bien. Nos dicen: “arma una junta directiva con profesionales externos”, pero no nos parece suficiente, o nos cuesta compartir información y decisiones con extraños.
El complejo caso de la Joya de la Corona:
Una visión sobre la delegación del campo petrolero Sacha desde la gobernanza de proyectos. Por Roberto Salas G. El objetivo de este artículo, no es aumentar la polémica, sino más bien resumir los aprendizajes para que el proyecto de Delegación del campo petrolero Sacha, el más grande e importante del Ecuador (por eso su denominación…
De empresa familiar a Familia Empresaria
Situación Un día un reconocido empresario, siente que su empresa familiar ha crecido mucho y su familia también. Se le hace complicado enfrentar desafíos cada vez más riesgosos, presiones para diversificar en mercados distintos al negocio inicial, y complacer las necesidades laborales no solo de sus herederos sino de otros miembros de su familia, que…
Gobernanza Empresarial para empresas duraderas
En Ecuador, más del 90 % de las empresas son familiares, y muy pocas facturan sobre los 500 millones de dólares anuales. Sin embargo, más de 500 empresas superan los 50 millones y muchas están acercándose a ese umbral.
CONCRETAR Y PROTEGER INVERSIONES
La inversión es un medio, no un fin. Un medio para crecer, generar empleo y prosperidad para los pueblos. Atraerlas es el comienzo, concretarlas es lo que crea valor, y protegerlas hace la diferencia. De inversiones se habla mucho pero poco se explica. Se nos dice a menudo que en Ecuador el nivel de inversión…