Roberto

Referente en gobernanza empresarial e infraestructura público-privada. Presidente de Succexion. Firma pionera en el enfoque de gobernanza a través del ciclo de vida de la empresa. Ha sido Chairman y CEO de Masisa, Amanco y Nueva Holding, y VP ejecutivo de Consorcio Nobis. Profesor, columnista y Secretario de Inversiones P P del gobierno del Ecuador. MBA ESADE-Adolfo Ibáñez. Programas en Wharton, Kellog y Harvard Kennedy School. Economista de la Universidad Católica de Guayaquil.

El complejo caso de la Joya de la Corona:

Una visión sobre la delegación del campo petrolero Sacha desde la gobernanza de proyectos. Por Roberto Salas G. El objetivo de este artículo, no es aumentar la polémica, sino más bien resumir los aprendizajes para que el proyecto de Delegación del campo petrolero Sacha, el más grande e importante del…

De empresa familiar a Familia Empresaria

Situación Un día un reconocido empresario, siente que su empresa familiar ha crecido mucho y su familia también. Se le hace complicado enfrentar desafíos cada vez más riesgosos, presiones para diversificar en mercados distintos al negocio inicial, y complacer las necesidades laborales no solo de sus herederos sino de otros…

Infraestructura con Participación Público- Privada | “Conclusiones”

La infraestructura no es un fin, sino un medio para brindar mejores servicios para las personas. Siempre debe primar el interés público, y la infraestructura debe permitir brindar los servicios de la manera más sostenible posible. Eso conlleva a garantizar los mecanismos que manejen no solo la viabilidad técnica, o…

Infraestructura con Participación Público- Privada | “Financiamiento”

Un proyecto no financiable es como si no existiera. Es fundamental que la estructuración del contrato sea hecha pensando no solo en los temas técnicos sino también en su capacidad de ser bancable o financiable por las mejores instituciones. Una buena práctica es que los estructuradores estén actualizados con las…

Infraestructura con Participación Público- Privada | “Estructuración robusta”

A pesar de los desafíos, es posible lograr atraer inversionistas acostumbrados al riesgo Latinoamérica o Ecuador, y concretar proyectos, si la estructuración de los mismos es realizada con profundidad técnica y considerando los requerimientos de bancabilidad exigidos por los organismos de desarrollo, multilaterales, fondos privados, fondos de entidades institucionales como…

Infraestructura con Participación Público- Privada | “Mitos y realidades sobre las APPs”

Hay algunos mitos que deben ser entendidos y aterrizados para comprender mejor las APP. Aquí algunas sugerencias: “Los contratos APP son innecesariamente rigurosos y exageradamente lentos en su estructuración.” En la realidad, solo esa rigurosidad, y el tiempo suficiente para estudios robustos y necesarios realizados por firmas de prestigio técnico…

Infraestructura con Participación Público- Privada | “Introducción”

Es fundamental aterrizar la forma en que los países usan la modalidad Público- Privada para crear o mejorar infraestructura, de tal forma de que el lector pueda entender, con palabras sencillas, el nivel de desafío que representa por los ajustes que los Estados deben realizar para concretar proyectos, y los…

Mitos y Realidades de la Gobernanza Empresarial

El término Gobernanza Empresarial genera muchas reacciones, desde temor de sofisticación, hasta una práctica útil para mejorar radicalmente. El objetivo de este artículo es desmitificar el concepto, aterrizarlo y ponerlo en su real dimensión. Así podrá ser mejor entendido y usado para mejorar nuestra institucionalidad, sin temor. Me referiré a 7 Mitos usuales sobre el concepto.

La ciudadanía debe entender que es fundamental desmitificar de que el sector privado es malo

Publicado en: kchcomunicacion.com Roberto Salas exsecretario técnico  de la Asociación Público-Privadas en diálogo con KCH FM Radio y KCH TV manifestó que hicieron en una primera fase  una promoción de portafolio que fue lanzado en un evento que generó mucha expectativa extraordinarias y promocionalmente y que se replicó en algunos…